من الشارقة إلى نهر التيمز: رحلة أرادا من رؤية محلية إلى إمبراطورية عقارية عالمية

بقلم: فريق إيكوبلس24 التحريري
الإمارات - 18 ديسمبر 2025

في عام 2017، عندما أسس صاحب السمو الشيخ سلطان بن أحمد القاسمي وصاحب السمو الملكي الأمير خالد بن الوليد بن طلال شركة أرادا للتطوير العقاري، لم يكن أحد يتوقع أن هذا المطور الإماراتي الناشئ سيصبح خلال أقل من عقد واحد من الزمن أحد أسرع المطورين نمواً في المنطقة، بل ويتوسع ليصل إلى ثلاث قارات بمشاريع تفوق قيمتها 100 مليار درهم.

اليوم، وبعد سلسلة من الاستحواذات الاستراتيجية والمشاريع الضخمة، تقف أرادا على أعتاب مرحلة جديدة مع إعلانها عن مشروعها الأضخم على الإطلاق: Thameside West على ضفاف نهر التيمز في لندن، في صفقة تبلغ قيمتها 12 مليار درهم. لكن كيف وصلت أرادا إلى هنا؟

البدايات: رؤية بُنيت على أسس قوية

تأسست أرادا في 2017 كمشروع مشترك بين مجموعة بصمة التي يرأسها الشيخ سلطان بن أحمد القاسمي، وشركة KBW Investments التي يرأسها الأمير خالد بن الوليد بن طلال. منذ اليوم الأول، تولى قيادة الشركة أحمد الخشيبي، الرئيس التنفيذي الأسترالي المولد، الذي جلب معه خبرة عقارية عميقة من أستراليا والشرق الأوسط.

الرؤية كانت واضحة: "بناء مجتمعات لا مجرد مبانٍ" - مجتمعات متكاملة تلهم السكان وتمكّنهم من عيش حياة أكثر صحة وسعادة. كان هذا النهج مختلفاً عن النموذج التقليدي للتطوير العقاري في المنطقة، وشكّل حجر الأساس لنجاح الشركة.

الاسم نفسه "أرادا" مشتق من الكلمة العربية التي تعني "التخطيط"، وهو ما يعكس النهج الاستراتيجي المدروس الذي تتبعه الشركة في كل مشاريعها.

النجاحات المحلية: إثبات الجدارة في السوق الإماراتي

الجادة: أكبر مشروع متعدد الاستخدامات في الشارقة

كان مشروع الجادة أول اختبار حقيقي لرؤية أرادا. تم إطلاق هذا المشروع الضخم على مساحة 24 مليون قدم مربع في قلب الشارقة، ليصبح أكبر مشروع متعدد الاستخدامات في الإمارة. يضم المشروع مزيجاً من الوحدات السكنية، المراكز التجارية، المدارس، المستشفيات، والفنادق، مع تركيز قوي على المساحات الخضراء والأنشطة المجتمعية.

النجاح كان ساحقاً. حتى اليوم، حققت الجادة مبيعات تفوق 60 مليار درهم، وأصبحت نموذجاً يُحتذى به في التطوير المجتمعي المتكامل. زيارة صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي، حاكم الشارقة، للمشروع كانت شهادة على نجاحه وأهميته الاستراتيجية للإمارة.

مسار: الغابة الأولى في الإمارات

لكن الإنجاز الأبرز جاء مع مشروع مسار - أول مجتمع غابي في الإمارات، يضم أكثر من 50,000 شجرة على مساحة شاسعة. هذا المشروع الرائد في الاستدامة والتصميم الأخضر أعاد تعريف مفهوم السكن الفاخر في المنطقة.

النتائج؟ تحطيم الأرقام القياسية:

• مسار 1: بيعت جميع الوحدات خلال وقت قياسي
• مسار 2 (فبراير 2025): 2,000 منزل بيعت في 3 ساعات فقط
• مسار 3 (أكتوبر 2025): بيع 1,051 منزل بقيمة 3.6 مليار درهم في ساعات معدودة من الطرح

هذه الأرقام لا تعكس فقط نجاح المشروع، بل تؤكد على الطلب الهائل على نموذج أرادا في التطوير المستدام.

مشاريع أخرى: التنوع والابتكار

لم تتوقف أرادا عند هذا الحد:

• Nasma Residences: مجتمع سكني متكامل مع مركز تجاري وترفيهي
• Armani Beach Residences في نخلة جميرا: دخول سوق دبي الفاخر
• W Residences في دبي هاربر: شراكة مع علامات عالمية
• Anantara Sharjah Residences: مزيج من الفخامة والضيافة
• Jouri Hills: مشروع سكني راقٍ في الشارقة

في 2025، حققت أرادا مبيعات بلغت 13 مليار درهم بحلول سبتمبر، وتستهدف الوصول إلى 20 مليار درهم بنهاية العام - أرقام تضع الشركة بين أسرع 10 مطورين نمواً في الإمارات.

القفزة العالمية: أستراليا تفتح الأبواب

لماذا أستراليا؟

في أغسطس 2024، أعلنت أرادا خطوتها الأولى خارج الإمارات: التوسع في أستراليا باستثمارات أولية بقيمة 6 مليارات درهم (1.6 مليار دولار). الاختيار لم يكن عشوائياً - سيدني كانت تعاني من أزمة إسكان حادة، وأسعار الأراضي كانت في أدنى مستوياتها بسبب تباطؤ السوق.

يقول أحمد الخشيبي، الرئيس التنفيذي: "عندما يكون السوق في حالته الأسوأ، هذا هو الوقت المثالي للدخول. يمكنك الحصول على الأراضي المناسبة بالسعر المناسب".

كون الخشيبي أسترالي المولد ونشأ في سيدني، أضاف بُعداً استراتيجياً للتوسع. المعرفة العميقة بالسوق المحلي، الأنظمة، والثقافة كانت ميزة تنافسية حاسمة.

الخطة الأسترالية: 2,500 منزل وأكثر

افتتحت أرادا مكتبها في Pyrmont، سيدني، وأعلنت عن خطة طموحة:

• 2,500 وحدة سكنية في المرحلة الأولى
• المشاريع في: Inner West، South West، Hills Shire
• 20% من المشاريع Build-to-Rent (الإيجار طويل الأمد)
• شراكة مع Woods Bagot، أحد أبرز مكاتب التصميم الأسترالية

المشاريع الحالية:

• Castle Hill: 431 شقة بقيمة 400 مليون دولار قرب محطة مترو
• Campsie: مشروعان بـ460 شقة مع مساحات تجارية
• Canterbury: تحت التطوير

جميع المشاريع استراتيجياً قرب محطات المترو وضمن ممرات النمو التي حددتها الحكومة الأسترالية لمواجهة أزمة الإسكان.

الاستحواذ الاستراتيجي: Roberts Co

في مايو 2025، قامت أرادا بخطوة جريئة: استحواذها على فرع نيو ساوث ويلز لشركة Roberts Co، إحدى شركات البناء من الدرجة الأولى في أستراليا.

تفاصيل الصفقة:

• استثمار فوري: 47 مليون درهم لإعادة رسملة الشركة
• حماية 700 وظيفة (120 مباشرة + 600 في سلسلة الإمداد)
• خطة توسع: 235 مليون درهم إضافية
• الهدف: إيرادات 2.3 مليار درهم بحلول 2028

هذه الخطوة تكاملية ذكية: بدلاً من الاعتماد على مقاولين خارجيين، أصبحت أرادا تمتلك القدرة الإنشائية الكاملة في أستراليا، مما يعني:

• تحكم أكبر في الجودة والتكاليف
• تقليل المخاطر المرتبطة بالمقاولين
• سرعة التنفيذ
• إمكانية التوسع لأسواق جديدة (أرادا تخطط لإدخال Roberts Co إلى الإمارات)

لندن: الوجهة التالية

الدخول الكبير: استحواذ Regal

في سبتمبر 2025، فاجأت أرادا الأسواق بإعلانها الدخول إلى السوق البريطاني عبر استحواذها على 75% من شركة Regal، أحد المطورين البارزين في لندن.

تفاصيل الصفقة:

• الاستثمار الأولي: 2.5 مليار درهم (680 مليون دولار)
• خط الإنتاج الحالي: 10,000 وحدة سكنية
• الهدف: 30,000 وحدة خلال 3 سنوات
• إعادة التسمية: Regal أصبحت Arada London

لماذا لندن؟

الخشيبي يوضح: "لندن في حالة ركود حالياً من حيث الأسعار والمعنويات، لكن هذا بالضبط ما نبحث عنه. السوق الضعيفة تتيح لنا الحصول على أفضل المواقع بأفضل الأسعار".

لندن تقدم أيضاً:

• سيولة عالية وطلب مستمر
• سوق عالمي يجذب رؤوس أموال من كل أنحاء العالم
• أزمة إسكان مزمنة (الطلب يفوق العرض بكثير)
• استقرار سياسي ومالي رغم التقلبات

التتويج: Thameside West على نهر التيمز

الصفقة الأضخم

في نوفمبر 2025، أعلنت أرادا عن صفقتها الأضخم على الإطلاق: الاستحواذ على 80% من مشروع Thameside West، أحد أكبر مشاريع التجديد الحضري في أوروبا.

حقائق وأرقام:

• القيمة الإجمالية: 12 مليار درهم (3.2 مليار دولار)
• المساحة: 47 فداناً (ضعف حجم Hudson Yards في نيويورك)
• عدد المنازل: 5,000 منزل على الأقل
• الموقع: Royal Docks على ضفاف نهر التيمز
• التصميم: Foster + Partners (من أشهر المكاتب المعمارية عالمياً)
• 50% من الموقع مساحات خضراء
• كيلومتر كامل من الواجهة المائية النشطة

الميزة الاستراتيجية:

الموقع يُعتبر من أكثر المواقع ارتباطاً في لندن:

• محطة Custom House (خطوط Elizabeth، Jubilee، DLR)
• مطار لندن سيتي على بُعد دقائق
• نفق Silvertown المكتمل حديثاً
• تلفريك IFS عبر النهر
• خطط لبناء محطة DLR جديدة بالشراكة مع هيئة النقل

بدء البناء: المرحلة الأولى (1,000 منزل) في 2027.

الصفقة الثالثة في 3 أشهر!

لم تتوقف أرادا عند Thameside West. في ديسمبر 2025 (قبل أسبوع واحد!)، أعلنت عن استحواذها الثالث في 3 أشهر فقط: موقع 99-101 Newington Causeway بالقرب من London Bridge.

التفاصيل:

• مبنى 10 طوابق كان مقراً لـSalvation Army
• الموقع: دقيقتان من محطة Elephant & Castle
• المشروع: فندق + co-living (أول مشروع co-living لأرادا)
• الحي: Southwark - منطقة تشهد تجديداً حضرياً ضخماً

هذا يعني أن أرادا تستحوذ على موقع كل شهر تقريباً في لندن - وتيرة توسع غير مسبوقة.

المشاريع الأخرى في لندن:

• Devonshire Place: 941 سرير طلابي + 200 وحدة ميسورة التكلفة
• Blackpool Road: سكن طلابي ووحدات ميسورة
• Southwark: ثلاثة مشاريع في نفس الحي

خط الإنتاج الحالي: أكثر من 16,000 وحدة
الهدف: 30,000 وحدة بحلول 2028

السعودية: الفصل القادم

أرادا لا تتوقف عند أستراليا ولندن. الشركة تعمل حالياً على دخول السوق السعودي عبر مفاوضات مع صندوق الاستثمارات العامة (PIF) لمشروع "ضخم متعدد الاستخدامات".

التوقيت المستهدف: قبل يونيو 2026

هذا يعكس الطموح الإقليمي للشركة، خاصة في ظل النمو الهائل الذي تشهده المملكة في قطاع العقارات ضمن رؤية 2030.

الأداء المالي: أرقام قياسية

2025: عام استثنائي

• إجمالي المبيعات حتى سبتمبر: 13 مليار درهم
• الهدف بنهاية العام: 20 مليار درهم
• المبيعات منذ التأسيس: أكثر من 70 مليار درهم
• الوحدات المباعة: 14,000 وحدة
• الوحدات المسلّمة: أكثر من 10,000 وحدة

خط الإنتاج العالمي:

• الإمارات: 10,000 وحدة جديدة مخطط لها في 2026
• أستراليا: 2,500 وحدة (قد تتضاعف)
• بريطانيا: 16,000 وحدة حالياً، الهدف 30,000
• المجموع: أكثر من 50,000 وحدة في خط الإنتاج العالمي

الاستراتيجية: لماذا تنجح أرادا عالمياً؟

1. الميزانية العمومية القوية:

أرادا تتمتع بقوة مالية تفوق العديد من المطورين في الأسواق التي تدخلها. الشركة لا تعتمد بشكل كبير على التمويل البنكي، بل تستخدم رأس مالها الخاص ومبيعاتها القوية في الإمارات لتمويل التوسع الخارجي.

2. الخبرة المصقولة:

المطورون الإماراتيون، وخاصة المطورون الرئيسيون (master developers) مثل أرادا، صقلوا خبراتهم في أحد أكثر الأسواق تنافسية في العالم. المشترون في دبي والشارقة يتوقعون جودة استثنائية، تصميماً مبتكراً، ومجتمعات متكاملة - وهذه المعايير العالية تُطبّق الآن في الخارج.

3. التوقيت الاستراتيجي:

أرادا تدخل الأسواق في أضعف حالاتها - عندما تكون الأسعار منخفضة والمعنويات ضعيفة. هذا يقلل التكاليف ويتيح الحصول على أفضل المواقع، ثم الاستفادة من التعافي المستقبلي.

4. التكامل الرأسي:

من خلال امتلاك شركات بناء (مثل Roberts Co)، أرادا تتحكم في سلسلة الإمداد بالكامل، مما يعني:

• تكاليف أقل
• جودة أعلى
• سرعة تنفيذ
• قوة شرائية في المواد (شراء بالجملة عبر مشاريع متعددة)

5. البيع المتبادل:

المستثمرون الذين اشتروا في مسار أو الجادة يبحثون الآن عن فرص في سيدني ولندن - وهذا يخلق قاعدة عملاء عالمية مخلصة تقلل تكاليف التسويق.

6. الشراكات الذكية:

أرادا لا تدخل الأسواق بمفردها. تتعاون مع:

• Woods Bagot في أستراليا
• Foster + Partners في لندن
• Zaha Hadid Architects وTadao Ando في الإمارات

هذه الشراكات مع أفضل المعماريين عالمياً تضمن جودة التصميم.

7. الاستدامة كميزة تنافسية:

نموذج مسار (المجتمع الغابي) قابل للتصدير. أرادا تعِد بتطبيق نفس مبادئ الاستدامة في أستراليا ولندن، وهو ما يجذب المشترين الباحثين عن نمط حياة أخضر.

الاتفاق الشامل مع الإمارات-أستراليا:

التوسع الأسترالي يأتي في سياق اتفاقية الشراكة الاقتصادية الشاملة بين الإمارات وأستراليا. السفير الأسترالي في الإمارات، رضوان جادوات، قال عن استحواذ Roberts Co:

"هذا الاستحواذ يسلط الضوء على العمق المتزايد للعلاقات بين أستراليا والإمارات، المدعومة باتفاقية الشراكة الاقتصادية الشاملة".

الطرح العام الأولي (IPO): 2028؟

في تصريحات حديثة، أشار الخشيبي إلى أن أرادا تدرس طرحاً عاماً أولياً محتملاً في 2028. إذا تحقق هذا، ستكون لحظة فارقة للشركة ولسوق رأس المال الإماراتي، حيث ستصبح أرادا أول مطور رئيسي خاص يُطرح للاكتتاب العام.

التحديات: ليس كل شيء ورودياً

رغم النجاحات، تواجه أرادا تحديات حقيقية:

1. تكاليف البناء المرتفعة:

في أستراليا وبريطانيا، تكاليف البناء وأسعار الفائدة مرتفعة، مما يضغط على الهوامش. لكن التكامل الرأسي يساعد في التخفيف.

2. الأنظمة المعقدة:

التنقل بين الأنظمة الأسترالية والبريطانية أصعب بكثير من الإمارات. التراخيص والموافقات تستغرق وقتاً طويلاً.

3. المنافسة المحلية:

في لندن وسيدني، أرادا تواجه مطورين محليين راسخين لديهم علاقات قوية وفهم عميق للسوق.

4. إدارة التوسع السريع:

التوسع في 3 قارات في أقل من سنتين يتطلب إدارة استثنائية وقدرة على تنسيق العمليات عالمياً.

الخلاصة: نموذج إماراتي للنجاح العالمي

قصة أرادا ليست مجرد قصة نجاح شركة واحدة - إنها نموذج لقدرة الشركات الإماراتية على التوسع عالمياً بنجاح. الشركة أثبتت أن:

القوة المالية الإماراتية يمكن أن تنافس عالمياً
الخبرة المحلية قابلة للتصدير والتطبيق في أسواق ناضجة
الاستدامة ميزة تنافسية عالمية، لا مجرد شعار تسويقي
التوقيت والاستراتيجية أهم من الحجم

من مشروع واحد في الشارقة عام 2017، إلى إمبراطورية عقارية تمتد على ثلاث قارات بمشاريع تفوق 100 مليار درهم في 2025، أرادا لم تكتفِ ببناء مشاريع - بل بنت قصة نجاح إماراتية ملهمة.

والآن، بينما تستعد لافتتاح Thameside West على نهر التيمز - أحد أشهر الأنهار في التاريخ - تكتب أرادا فصلاً جديداً في تاريخ التطوير العقاري العالمي، فصل عنوانه:

"صُنع في الإمارات، يُصدّر للعالم".

هذا التقرير جزء من سلسلة "حصريات إيكوبلس" التي ترصد قصص النجاح الإماراتية في الأسواق العالمية، مع تركيز خاص على الاستدامة والابتكار.